广东宏大全资子公司——宏大爆破工程集团有限公司（以下简称“宏大工程”）深入贯彻落实党中央关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，面对全球危机严峻形势及疫情影响，在广东环保集团和广东宏大党委的正确领导下，按下“快进键”，驶入“快车道”，跑出“加速度”，用激情与速度吹响企业快速稳健发展的冲锋号。上半年，宏大工程营收与净利润等主要经济指标“跑出”两位数增长。
巴基斯坦二区块矿山全景图
聚焦主业，夯实工程基本盘
成绩的取得并非一蹴而就，作为中国第一家矿山民爆一体化服务上市公司广东宏大旗下的工程板块，定位为宏大的基本盘，要求以追求行业地位和社会贡献为首要目标。
2019年5月，根据广东宏大战略部署，宏大工程组建运作，在集团化运作的模式下，在董事会的正确领导下，加快内部融合、形成文化合力，引导践行核心价值观，深耕矿服民爆一体化服务，积极拓展新业务延伸矿服产业链，抓好项目管理模式的创新，面对疫情危机，勇于担当、逆境突围。今年上半年，宏大工程更是交出了亮眼的成绩单，为稳经济、促增长、保民生，服务国家基础设施建设贡献了国企担当。
这些业绩的取得，得益于在党建引领下的集团化运作，形成优势资源的整合，在危机中增强了抗击风险的能力，在管理上形成了系统的流程模式，在文化理念中凝聚了统一的行动合力。
抢抓机遇，打好精准营销牌
面向国内外矿业大客户，立足特大型露天采矿、深井施工、现场混装爆破一体化主业，分路出击，用先进装备、创新技术，攻城略地，推进“三大业务”并驾齐驱发展。深耕主业，营销先行，围绕主业，深耕特大型露采、深井地采、现场混装一体化业务。给矿山业主提供“有竞争力的价格、个性化解决方案、快速响应客户需求”的矿山管家服务。
巴基斯坦一区块项目人员
精细管理，织密成本管控网
化危为机，主动出击。在大变局面前，有危也有机。悲观者彷徨，乐观者赚钱，有效发展是最好的风险防范措施。加强项目生产运营协调管控，疏通各种不协调、不合拍的生产经营环节，进一步提高生产经营效率，织密成本管控网，“让寒气传递到每个项目，传递给每个人”，最大限度降低生产经营成本。
在年初的工作布置会上，公司就强调，要积极响应变革，继续推进项目分类管理、分类施策，把项目管理压力传递给项目经理，把积极性调动起来、把能力挖掘出来，切实落实项目经营管理责任，促进项目运营高效。
存量项目调增年度计划，优化施工组织方案，提高生产作业效率；新增项目专人挂点，扶一马送一程，对合同、法务、税务、结算等专项指导；制定各工序标准化业务流程、出台专项管理办法规范运营管理；实行分片区管理，做好对各项目成本精细化的落实和指导，实现精细化管理；压减应收款、压减存货和回收海外工程款，落实各项过冬有效措施等等。根据经营任务，分解指标及重点工作，年初下达，年中述职，年底考核，确保任务落地。一切都是为了面对冬天，夯实基础、突围破局、努力实现稳增长。
落实责任，严守生产安全线
安全是生存和发展的基石。半年来，公司贯彻落实新《安全生产法》的要求，以“建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制”为核心，通过加强安全文化宣贯、落实安全责任培训、强化履职情况考核，提升安全风险防范能力，基本形成安全风险分级管控机制，初步全面完成双重预防体系建设运行，有效控制中、高风险危险源等取得成效。
宏大爆破河南鹤壁项目开展边坡塌方事故应急演练
注重培育，奏响人才梯队曲
年初，公司就提出要谱好“开放引人、精心育人、大胆用人、用心留人”四部曲，搭建支撑公司战略发展的人才梯队。绘制人才地图，开展内部任职资格评审；持续提升薪酬竞争力，激励以奋斗者为本，用心留人；广开校招、社招渠道、开办专业技能班；开展人才盘点，实施人岗匹配工作；提升员工技能能力，树立榜样力量。开展“雏鹰计划”新生力量训练营、青年骨干“飞鹰计划”集训，以及项目负责人安全管理培训等，已完成培训达1000人.次。持续围绕建立“响应快速、战斗力强、能打胜仗”的矿服人才梯队，积极落实稳岗稳就业政策，为企业的人才队伍建设注入了新的活力。
雏鹰计划
飞鹰计划
洞悉市场，同心协力、化危为机，聚力发展。在“致力于成为全球矿业服务与民爆产业卓越领跑者”道路上，宏大工程人将持续不忘初心，砥砺奋进，以实际行动践行“稳经济 保增长 促发展”的国企担当。
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